• 人民网驻大连记者报道集(无效) 2019-03-06
  • DJ音乐绽放江西之巅 萍乡武功山帐篷节成功举办 2019-03-06
  • 同心同向、决胜全年

    哪个彩票软件最好 www.ui2p.com 2018-07-09

    同心同向、决胜全年

    ——金奥地产2018半年度工作总结大会隆重召开

    2018年7月9日下午,金奥地产2018半年度工作总结大会在费尔蒙酒店2楼金奥厅隆重召开。集团常务副总裁兼金奥地产总裁朱亚辉、集团副总裁李成江、金奥地产副总裁许铭容、金奥地产集团总部全体员工、项目公司经理级及以上人员共计约200人参加此次大会,会议由许铭容总主持。

    首先,南京、高邮、扬州、湘潭、济南、淮安、苏州7个项目公司及工程、设计、成本、人事、法务5个职能中心负责人依次从上半年工作概述、已完成工作情况、业绩与经验分享、不足之处、下半年工作计划5个方面对所在项目公司或职能中心的2018年上半年总结和下半年计划进行了系统地汇报。整体而言,在外部市场环境日趋严峻的情况下,集团各项工作均成绩斐然,得到了集团高管的普遍认同。其中:南京金奥中心7楼高管办公层装修事宜进展顺利、高邮项目政务服务中心工程进度良好、扬州项目各地块“遍地开花”、湘潭项目A区住宅如期交付、济南项目土地过户取得突破、淮安商业街基本完工、苏州金奥诺阁雅社区完成硬装。此外,工程、设计、成本、人事、法务等职能中心的制度化和标准化建设、人才培训、团队建设等各项工作均开展井然有序。

    其次,朱亚辉总裁对金奥地产2018年上半年工作进行了系统地总结和下半年工作进行了详细地部署。对于上半年工作的总结,朱亚辉总裁用4个关键词:1.打破常规:在董事长的指导下,扬州项目公司全体员工不畏艰难、同心协力仅仅使用30多天就完成了从用地规划许可证到工程规划许可证,再到施工许可证的办理,完成了一件看似不可能完成的工作。2.体系改革:在董事长的提议下,分别完成了“工程管理中心421项目体系改革“、“设计管理中心阿米巴激励方案”、”成本管理中心工作模式优化”。3.奖惩兑现:对于重大节点和重要专项任务,只要能够确保按时完成,公司给予的奖励绝对会超出大家的预期。4.理念升级:随着集团的业务从豪华酒店、高端住宅扩展到文旅地产、海外市场, 集团的经营理念和管理方法也必须不断进行升级。通过组织“高管面对面”打通了顺畅的沟通渠道;开展“金奥大讲堂”加强了员工素养培训和理念传输。

    对于下半年工作的部署,朱亚辉总裁要求各职能中心、项目公司以“SMART+C”的工作方式(工作目标明确、指标可衡量、工作方向一致、计划可实现、沟通有效率+具备挑战性)竭力完成下半年的75个一级指标和121个二级节点,从而确保苏州酒店开业、湘潭酒店开业、扬州富贵三期全面开盘、淮安中央商业街开街、高邮1、2号楼预售等等核心目标的实现。同时,要求金奥地产各级管理干部要坚决杜绝腐败、必须合规经营?!拔颐堑闹霸鸩皇抢粗っ鞫鲁ぞ霾呤谴砦蟮?,而是要把每一个决策落实到位、执行到位。不是跟董事长讲困难,而是解决困难?!?/span>

    最后,朱亚辉总裁进行了一场精彩的主题分享——《企业管理者的两座灯塔:管理技巧和领导艺术》。朱亚辉总裁分享的主要观点有:1.管和理的区别。管就是管束,是一种你对他人的约束性条件;理就是理性,是一种你用自己的理性思维从事的活动。2.管理者的成功之路:汇报工作说结果、请示工作带方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲周全、回溯工作流程+感受。3.关于领导的艺术,朱亚辉总裁提出了“4D管理者”的概念,即对上汇报、对下管理、对内协调、对外沟通。同时,勉励金奥地产广大管理干部要通过管理多维度的关系,实现企业的经营目标,做一个成功的管理者和领导者。

    联系我们



    中国 江苏 南京市
    建邺区江东中路333号
    南京金奥中心16楼

    电话: 025-84809666
    传真: 025-84801666

    客服热线:025-89613100
    服务时间:周一至周五9:00-18:00
    客服邮箱:[email protected]

    快速导航

     
    哪个彩票软件最好
     
    关于我们
     
    项目中心
     
    销售/租赁/招商
     
    理财
     
    加入我们

    链接



    微信
     
    微博
     
     
    OA登录
     
     
    哪个彩票软件最好
     
    站长统计
  • 人民网驻大连记者报道集(无效) 2019-03-06
  • DJ音乐绽放江西之巅 萍乡武功山帐篷节成功举办 2019-03-06